筑牢安全防线 实现安全发展

    面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三大任务，东非公司广大职工始终把安全放在心上，抓在手上，主动有为，筑牢安全防线，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    领导讲安全，责任扛在肩。东非公司四个体系领导发挥示范作用，在安全月期间分别给职工上了一堂安全课。上行下效，决策层对安全生产工作的态度深刻影响着下级的行为。在建项目班子成员在日常工作中将责任扛在肩，带头参与并督促落实主体责任。项目每名员工分别守好各自阵地，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护别人不被伤害，不因一次违章而抱憾终生。

    开展“三个一”活动，成效显著。东非公司高度重视安全管理工作，在每年年初制定安全管理工作计划，在所属五个国别在建项目中开展“三个一”活动，即：争做一名安全典型人物；赛出一个安全先进班组；打造成为一个安全样板项目。组织在建项目健全疫情防控网络和隐患排查流程，抓严项目疫情防控和安全管理。打造出如：坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目、坦桑尼亚达市BRT项目、卢旺达胡也公路项目、卢旺达东部省公路项目、肯尼亚330公路项目、肯尼亚恩佐亚防洪堤及灌溉项目等一批样板项目，样板工程引领示范其他项目抓好安全；涌现出李新、史朋、何建民、王超等一批先进个人；赛出了坦桑尼亚达市BRT项目桥梁施工队，卢旺达胡也公路项目土方施工队，肯尼亚330公路项目石料厂等一批先进班组。这些先进个人、班组、项目像一面面旗帜，引领大家争先创优，学安全、会安全、管安全、保安全。

    借用当地资源推动属地化安全管理。肯尼亚330公路项目在推动属地化管理的进程中，为了弥补以往项目安全管理存在的不足，项目伊始，便聘请当地安全咨询公司参与项目职业健康、安全、环保等管理。帮助项目完善相关资质文件，编制符合所在国法律法规的安全管理计划，协助项目完善对当地雇员的安全教育培训工作，每月开展一次现场安全专项巡查，每天不定时进行现场choucha，一起解决项目实施过程中出现的各种问题，促进了项目平稳运行。

    建立巡查制度，及时消除隐患。卢旺达胡也公路项目与属地化安全员一起制定了安全巡查制度，每周由一名班子成员和当地安全员去一个安全防控重点区域，如沥拌站、采石场、施工现场、营地重点设施等进行检查。并对发现的问题通知直接负责人，责令其限期采取措施进行整改。安全员在规定期限内对其回访，检查整改结果，不符合规范的作业面上报分管领导，直至结果符合标准并记录在安全巡查表。酒驾是项目交通安全管理的重中之重，当地安全员每天上班前进行酒精测试。

    加强自主管理，降低事故率。坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目编制中、英、斯瓦西里三种语言安全cao作规程，进行安全技术交底。项目组织HSE管理人员、设备物资管理人员、当地高级雇员一起根据项目生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求编写安全cao作规程，将三种语言的设备设施安全cao作规程张贴至各施工作业面、设备设施明显位置，并发放至相关作业人员手中，大家通过学习增强了安全意识，提高了安全cao作技能，一线班组事故率显著降低。同时，项目班组开展“我是安全培训师”活动，将“安全地摊”摆起来，组织各个班组每天进行安全生产班前会，并进行登记记录，提醒各施工人员注意安全，使安全意识深深扎根于每一个人的心中。

    科技兴安，树立公司形象。卢旺达东部省项目管理部项目在安全生产管理过程中，积极推进“科技兴安”工作，联合当地交警部门，通过给土方、石料等运输车辆及载人车辆安装限速器、GPS定位装置以及沿线铺设定点测速设备等，多途径控制车速，极大程度地提升了车辆限速目标，降低了交通安全事故隐患风险，有效提高了项目的安全管理水平，为项目安全生产提供有力支撑。同时，项目管理部定期邀请沿线交警部门对全体司机进行安全教育培训，从思想上提高司机的交通安全意识，进一步加强交通安全管控。既满足了项目安全生产需求，同时也积极响应了当地交警的管控措施，树立了公司在所在国的良好形象。

    守正笃实，久久为功。疫情防控常态化背景，东非公司经受住了考验，实现了平稳安全发展。这要得益于公司有一支优秀的安全管理团队；得益于在建项目管理层的辛勤付出；得益于一线职工亲手构筑的安全防线。在未来的工作中，东非公司将始终保持“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，履职尽责，助力市政集团快速发展。