第59章 所谓管理

    回到BJ，马世诚和黎可儿已经回香港去了。

    汤显生白天跑招商局、国土局，晚上穿梭于各类饭局。

    韩风在自己办公室靠门边摆了张桌子，让小助理坐那办公。其实谈不上办公，主要任务是学习，厚厚一大摞书，什么人事类、法律类、财务类和投资类的书都买了一些，不是那些外国人写的，都是些国人写的偏科普类书籍。

    外国人研究社会经济学，有个毛病，总是喜欢搞一堆什么相关性研究，复杂的社会经济问题，试图用几个公式表达，是不是脑子想的挺简单？那一堆公式，别说小助理看着要头晕，就是韩风自己都看不懂。她那样的小白，就适合看科普书籍。

    除了看书，还要端茶倒水。

    自从有了小助理，各管理层到韩风的办公室，终于不用韩风亲自给倒水了，聊天效率都高了不少。

    买地的事暂无进展，韩风开始琢磨在上海和韩采薇提过的大计划。不过这个计划光靠清风文化一家还无法实施，需要优酷科技的深度参与。

    为此，韩风找来了王建。

    给王建大致讲了一下在上海遇到的情况，然后提到怎么宣传书籍的事情。

    “打广告肯定不现实，一次广告铺下去，少则几十万上百万，多则大几百万上千万，效果不好说，就是效果好，卖书也挣不回来这个钱呀。他们三连没有宣传渠道吗？”王建不是刚来的时候那种愣头青了，他们网站上就有人打广告，为了做销售方案，他对广告这一行也做了不少功课，知道广告的价格。

    “他们有，书店陈列上按照约定要给位置，各种海报也会有，但是直营书店没那么多，经销商的宣传不好实际把控。”韩风解释道。

    有名气的书，可能给经销商带来巨额利润的书，不用你说话，他自己恨不得就到处找学校、书城这些宣传了，不知名的书，估计没这待遇。

    “那我们这边宣传方式老三样，网络论坛，网上聊天室、BJ高校宣传栏，来点话题引爆一下热度就好了。”跟着韩风这么久，王建还是学了些营销思维的。

    “我跟你说个方案，你和清风文化那边去对接。我计划以清风文化为主，联合优酷科技，推出一系列民间奖项，例如科幻奖、网络小说奖、音乐奖、电影奖、电视奖这些，甚至还可以学习去年美国刚出现的烂番茄奖，我的意思是这些奖项全部不要官方参与，只是民间活动，做出影响力来。一来便于提高清风文化和优酷科技的知名度，二来便于你们捧人捧作品，三来运营奖项也能挣钱。”

    “挣钱？”王建不解。

    “做大了，自然会有赞助的。你看看金像奖，多少赞助商，挣的盆满钵满的。”韩风笑着解释道。

    “那倒是，要是做到那个知名度和权威性，肯定赚钱。”王建点头认可。

    “今年还有2个月，看看能不能办几个活动，双方共出资800万设置奖项，尤其是科幻奖是重点。把噱头炒起来，重点炒一下刘词欣的那本书。”韩风也不管仓促不仓促，第一次办，差一点都行，积累经验，一届比一届好就行了。

    “这我要和采薇姐商量，她什么时候回来？”王建问道，这事他一方也定不了，看老板的意思，他们优酷科技就是个协办，主要还是清风文化出面。

    “快了，大概还有一周吧，你先想想方案，脑子活泛点，不要紧想着现有的那些形式，十几年没长进。这奖项运营，我给你说一下原则，一是不能有官方参与，纯属民间自娱自乐；二是不设什么评委，全靠民间自由投票，但是要用技术手段尽量避免刷票，还要引导增加你们那些网站的流量；三是举办形式要隆重，突出档次来，不要搞得寒酸。”韩风一口气说完。

    王建越听越觉得有搞头，你想啊，办一个科幻奖或者网络小说奖，让人从优酷小说网站上投票，流量不就有了吗，投票记录器那东西多简单啊，分分钟做一个出来。

    “我明白了，我这就去弄，原则就是花最少的钱搞最大的效果呗。”王建来个总结，还好不是完全没经验，组织的网络文学论坛也是线下活动。

    “对对，你去弄吧。”

    做方案的事情可以让下属负责，管理层的培训教案就不能让人代劳了。

    给管理层培训这事，韩风去年就开始想，到现在还没做。一方面是忙，不仅是韩风忙，其他人也都很忙；另一方面，早些时候管理层还没定，培训对象都没几个。

    这次做完优酷游戏的员工培训，韩风终于准备给管理层培训一下了。

    要说韩风的管理水平高吗？不好说，这两年，韩风主要靠的是独一无二的远见，其次靠自己带头奋斗，要说有多高的管理水平不见得。。

    管理，有人说是科学，有人说是艺术，终究靠经验积累。韩风的管理水平当然不会一直停滞不前，这十来年韩风博览群书，结合实际经验，思考的东西很多，也有点小见解，在工作的这一年多中，也在不断长进。

    管理者，按照韩风的理解，分为战略型和战术型，直白说就是帅和将。

    战术型管理者，从几人的小组长到一个部门的负责人都算是，重要的是服从、执行，要有目标感，最好是能以身作则，用中国话说就是要特别务实。德鲁克的管理学研究的大多是这方面的，适合中低层管理者，不适合顶层BOSS。

    战略型管理者，大公司首席执行官、首席运营官，公司老板这些都算。一定要有丰富的知识面，要善于思考，善于思辨，能洞悉历史发展规律从而预见未来的发展情况，深刻认知社会的运转逻辑和国际关系等等，主要负责务虚，如果说一个人连新闻联播都看不懂，那基本可以判断没这个本事当战略管理者了。

    优酷集团，现在需要什么呢？都需要，相对而言，更缺战略型管理者，缺帅才。将才，总会从人群中涌现出来的，给个机会，将才就冒头了，优酷集团现在快300人的员工体量，一两年内肯定能涌现不少将才。

    帅才是真缺，三个公司的首席执行官、首席运营官配齐就是6个人，还有重要的事业部的负责人，最好也是帅才，最低限度，每个公司配一个，也要三个帅才，而公司现在还没有展现为帅天赋的人，重要决策全靠韩风一个人做。

    俗话说猛将必发于卒伍，没听过良帅必发于卒伍的吧？老祖宗早就总结了，从小卒子里，总能出现一些将才，帅才怎么来呢？答案是随机，有可能是游侠，有可能是书生，有可能是农民，有可能是和尚，但一个共同的因素很重要，坚持学习。说不定学着学着，思考着思考着就顿悟了。

    韩风一直强调要大家坚持学习，不拘泥于技术，各方面都要看，就是因为如此。

    既然是这么个道理，还需要培训啥？

    韩风准备给大家讲点这个时代还很稀罕的东西，拔高一下大家的认知，然后希望这些东西在他们脑子里激荡，吸收，产生化学反应。

    人的认知不是一成不变的，认知的上限取决于你能接触的东西的上限。

    好在韩风以往时不时就琢磨，这会儿打发了王建，写起来还算顺手。

    一下午，韩风都在写互联网思维。互联网思维未来总结的很好，韩风也很熟，主要是找案例颇为费劲，没那么多素材，只能从目前已有的公司中去找，大多数还是美国的互联网公司。

    中途吃了晚饭，继续写，一直写到晚上10点多，看小助理哈欠连天的，韩风才收工回家。

    第二天，韩风继续。昨天写了用户思维、极致思维和流量思维。韩风准备今天写完简约思维、迭代思维、社会化思维。明天一天写跨界思维、平台思维、大数据思维和生态思维。一共10大思维，配上定义和解释，还有案例，当真是不小的工作量。

    周五下午，韩风写的正起劲呢，小助理递来了手机。

    “老板，IDG王总找您。”小丫头小声的说道。

    这几天小丫头可是受了大罪，每天陪着老板加班到11点不说，还要用心搞学习。不用心不行，老板虽然忙于公务，吃饭的时候可是会考校的，回答的不好就要挨一顿批。

    小丫头觉得比学跳舞还要累10倍。

    好在，小丫头能吃苦。那些员工看老板的眼神和表情，小丫头看在眼里，就连自己这个小助理，也没人敢颐指气使、呼来喝去。再想想在歌舞团被那些领导们任意拿捏的姑娘们，小丫头觉得这样的日子比过去有意义多了。

    “王总，下午好啊。”韩风伸了伸懒腰，站起来走到窗边打电话。

    “好，好，没你好，你还整了个小秘书伺候着，我可是每日在外奔波。”王术开着玩笑。

    “哪里，你打电话是约好他们了？”

    “约好了，我定的地方，明天下午2点，就在五道口星巴克。”

    “好啊，那地方离我倒是很近。”五道口到知春路，一公里多点。