第75章 佳雨公司在成长
重生1990：我有三根金手指正文卷第75章佳雨公司在成长第二天早上，王大开就去学校办退学手续。 下午时候，找到方柏。 方柏塞给他五千块钱，让他去报名学车，也要懂得送礼、打交道，这是交给王大开的第一节社会课。 这个钱，包括学费、买自行车的钱、给教练送礼的打点花费，还有每个月一百块钱的底层工资，最终多还少补。 他并不担忧王大开拿钱跑了，如果真如此，那早点认清这个人也是值得的，免得给认购证埋下隐患。 认购证购入和卖出，到时候王大开还会见识更多的财富，现在，就是方柏考验他的一次机会。 王大开拿着那五千块钱心里沉甸甸的，想不到老大这么信任他，弄得他心里很激动，不知如何感激方柏了。 “老大，我会认真学好车，学好本事，早点回来报答你。” “注意别惹事，能用钱开路，那就用钱！ 如果真的惹事了，那就不要怕，但一定不要给自己留下隐患。 注意，我们不是混黑社会，是做正经生意，不要跟黑社会搭上。 但生意做大了，难免有些人盯上我们，这个你要注意，就像你现在怀着五千块钱，说不定有很多混混想抢伱的，在这个年代赚钱，要学会低调，不露财。” “老大，我明白，我会牢记你的嘱托的。” “嗯，滚吧。”方柏挥挥手。 现在学车一般到粮所车队，一般单位没有这么多闲车。 “好嘞！”王大开霍霍笑，抱紧黑袋子里的钱离开。 方柏忙完王大开的事，骑摩托车来到佳雨阀门公司，他已经有几天时间没来了。 秦东海已经把新设备买回来了，一台摇臂钻床Z3050，一台普车6140，连税一共花了六万多块钱。 目前公司的主要活就是车和钻，没有铣和磨等其他工序，也不需要焊接和喷漆。 如果上铣床，说明加工工序更复杂一些，而磨床针对要求粗糙度极高的加工表面，阀体加工用不到，像闸板的密封面要求防泄露，那才要求磨。 新设备的工人也招到了，目前公司一共有６名员工，其中两人要倒夜班。 如今，秦东海不再亲自cao作机床干活，主要负责产品质检、送货等杂事。 车间内，他正拿着游标卡尺在测量数据，发现有问题的就直接挑出来。 尺寸加工余量小了，还可以返修； 要是加工余量大了，比如孔钻孔径大了，没法直接返修，得拿去堆焊再重新加工，要不直接报废，返修比新加工还麻烦。 佳雨公司没有焊机，也没有焊工，一般都是拿给别的作坊焊接。 现在，佳雨公司已经做得有模有样，比其它小作坊先进一些。 可以说，公司算是走上正式轨道了。 方柏站在门外观察了一会，秦东海才注意到他的到来。 秦东海站起身，按下有些酸疼的腰，向方柏走过去，叹气道：“昨天干了一批活，铸件砂眼太多了，只好退货了，太耽误事了。” 方柏“嗯”了声，别说这个年代，就算是二三十年后，温城各铸造厂的工艺并没有提升多少，阀体常有砂孔等铸造缺陷。 这也怪不了这些铸造厂，这几十年来，铸造工艺并没有什么大的革新，砂铸和精铸，就这两种，并不依赖设备。 “发现问题及时处理，要不干了也白干，严守质量关。” 方柏说道，同时给他使了个向外走的眼色。 秦东海明白，两人到车间外说话，况且车间内设备加工声音很大，对方说话听不清楚。 两人来到车间外观的一棵树旁边，方柏问道： “秦老哥，还有一个多月就过年了，要没有打算给这些工人发年终奖的？” “没有年终奖呀，干多少拿多少。” 秦东海理所当然回道，发年终奖那是单位才有的事吧，难道他们也要发？ 看看周围的作坊，极少听说过给工人发年终奖。 那只有傻子老板才发的吧。 方柏瞪大眼，用舌头鼓了下嘴，有些无语。 他这岳父，把资本家的嘴脸演得绘声绘色。 但也理解，这个年代哦，老板发福利都是被同行逼的，哪有主动干这事。 现在信息封闭，真是好时代呀。 哎，真讽刺！ 沉默了下，转问道：“计划放几天假？” “看订单情况吧，我们公司6个工人，4个外地的，都要回家过年，放假时间比较长，估计得放两三周时间。”秦东海回道，也在观察方柏的神色，这样搞，是耽误大家赚钱了，他会不会不高兴？ 方柏琢磨了下，由于打工人都是外地人多，温城企业年后开工都比较晚，一般是元宵节后。 今年除夕是2月14日，元宵节是３月１日。 “我们是正规公司了，早点把放假时间定下来，让大家有时间买车票，放假时间可以晚一点，2月11日，开工时间正月17差不多，刚好放20天。”方柏说道。 秦东海理解错了，思索了下就同意了，说：“放20天呀，也行，太早开工也没啥订单做，各工厂工人来上班都比较迟，都拖到元宵节后。” “搞个开工红包，按时来的就有钱，要不有些工人年后就不来了，招人耽误我们生产。 另外给个年终奖吧，像张师傅一直跟着你，给一个月工资激励一下，刚来的没多久的，给几十块钱意思一下。 我们赚钱了，对员工不能太抠门。” 方柏说道，想到货币贬值的事，提醒道，“我估计明年招工更难，工人工资会大幅上涨。 被动给工人涨工资也许省点钱，但工人没有归属感。 我比较担忧我们那几套工装夹具和钻套，这些工人跳到其它工厂，我们的先进技术就泄密了，但这是很难避免的。” 秦东海感觉给工人加福利有些不划算，觉得有些工人呀，就看哪里给的工价高，谈什么归属感呀。 工价低，有个屁归属感哦。 目前公司的工价已经不低了，自己的确赚到钱了，给工人年终奖和开工红包也没什么，争取把熟练工人留下来。 方柏说的也有道理，他的一些管理理念比较先进。 像他所说的5s，现在就感觉车间比之前整齐多了，看起来清爽多了，工具放在指定位置，找工具呀都比较有效率。 如果工件摆得混乱，他要检验工件，看到乱糟糟的，心情都不愉快，而且检验效率慢许多。 下班之前，他要求每个员工花几分钟时间来清理清洁地面和设备。 “年终奖和开工奖这个没问题，花不了多少钱。”秦东海同意了，今年赚大钱高兴。 方柏劝道：“我们公司想壮大，必须有吸引人才、留住人才的福利待遇。 如果没有高端技术工人，我们没法做附加值高的产品呀，一直做低端产品，赚个辛苦钱，你乐意不？ 要有奖励措施，鼓励工人搞创新，就这个工装夹具，也不可能一直都靠我设计呀。 要是公司大了，你觉得还靠我设计，可能嘛，得发挥员工的积极性。 没奖励，谁愿意做呀，换作是你也不愿意哦。” 秦东海略思索，感觉很有道理，赞同道：“方老弟你说的对，我们眼光得放远一些，不能太抠门。 越抠门，越赚不到大钱。” 方柏点头，理解岳父那抠门劲儿。 不仅是他，整个温城的作坊老板都是这个性。 “嗯，你理解就好，下一步，我们弄些奖励措施啥的，比如质量、工装和工艺改进方面的，慢慢地实施，要循序渐进，不要下猛药。 下猛药大家不习惯，很反感的，你做管理必须要注意这一点。 现在工厂规模小，适合实施这些，你盯得过来。 要是工厂规模大了，你再玩这些，你盯不了那么多，很难玩得通。” 方柏徐徐道来，给岳父灌输先进的管理理念。 第一步是灌输5s，现在做得有点样子，但想做得好，真正灵活运用起来，把生产效率和质量提升起来，没两三年不行。 什么才算做得好？ 工人能够自觉地去做，适而可止，恰到好处，不影响生产，而不是管理人员每次都叮嘱才做，搞搞形式而已。 第二步是灌输薪酬管理体系，这是一个公司的核心之一。 基本薪酬、奖金、处罚、津贴、福利、ＫＰＩ等等，要平衡公司收支，可不是发得钱多就是好，对公司来说就是提升人工成本，那还想不想赚钱呢。 想把薪酬管理玩得好，非常难，哪怕是经验丰富的ＨＲ也难，因为每家公司的情况都不一样。 方柏懂一些，那是多年的管理经验，但不能说融会贯通，连精通都谈不上。 他现在也是在琢磨，在实践中再次学习。 他倒是懂一点精髓，前世琢磨出来的，那就是发同样的钱，如何满足员工的预期值。 目前，方柏就跟岳父灌输这些基本的管理理念，他要基本运用起来，要实践很长时间，还要看他悟性了。 等公司规模大了，肯定还要招专业人士来管理，但作为高层，是应该要懂一些基本知识的。 一家公司想壮大，不是嘴巴说说而已。 秦东海现在是公司名义上的大股东，但处于弱势，谁叫订单是方柏搞来的，懂得还比他多，不得不佩服。 方柏这边，当不知道秦东海是他岳父，该说就说，等到他和秦舒雨的关系曝光后，很多事就不好说了，除非结婚之后。 看着佳雨公司迅速壮大，特别是看到岳父的管理能力慢慢提升，他感到很高兴。