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第153章:亲人抵达

    宋太平在后面旁听了姚光远、夏雨、叶普华他们和泰美吉雅方面的对话,镇定的和众位同胞说道:“泰美吉雅的政府军和反对派武装是水火不相容的,但对待我们东国人的态度,为什么会这样呢?是因为有些国家派到这里的是军人和政客,他们来这个国家豪取抢夺,侵占他们的石油和钻石等珍贵矿产,侵占他们的土地谋取私利;而我们东国战略投资部带领的商务考察团过来,为他们建房屋,修通讯设施,建铁路,帮他们发展现代化农业,在吃、住、用上给予了他们极大的帮助,来泰美吉雅的东国同胞每年有高达百人被毒蛇咬伤,救治不及时,而留在了这片大地上。

    我们东国能获得现在的礼待,应该感谢这些奋战在泰美吉雅国的同胞们,是他们让我们赢得了泰美吉雅朋友的认可和尊重,东国强大军事实力和国际影响能力,让泰美吉雅的各方不得不慎重对待,才会出现今天的一幕。”

    周围的东国同胞们纷纷赞同的顺着宋太平打开的话题,纷纷谈论起作为东国人在泰美吉雅购物享受半价打折;在治安不好的区域,会有泰美吉雅的政府军,反对派武装的军人同时持枪,守护我们东国同胞身后,还会帮我们东国同胞砍价;……

    陈斌一摇头,凑到宋太平身边说道:“牟孝柏助理,我在星光集团是搞研发的出身,身在高位倍感压力,层出不穷的问题,让我胃口不佳,夜不能寐,甚是焦虑的。”

    蒋益薇深有同感的附和着。

    宋太平平和的解答着:

    现代各行各业的人都承受着各种压力,压力,可能会对某些人产生一定的作用,它就像兴奋剂一样,让人们化压力为动力,向着自己的目标为之不停的奋斗;也可能会让某些人丧失斗志,从而失去信心,一旦跌倒就再也爬不起来了。我们需要的是相信自己,化压力为动力。

    平庸的领导者常把压力看成一种负担,而卓越的领导者常把压力看成一种可以有效运用的企业资源。

    管理学上有一个布瑞克林定理,由社会心理学家M布瑞克林提出,讲述适度的压力水平可以使人集中注意力,提高忍耐力,增强身体活力,减少错误的发生。也就是说,有一定程度的心理压力,可以调动内在潜力、增强自己的实力和自信心。表示,只要剂量合适,压力是很健康的刺激力量。”

    有一位科学家曾对两只老鼠做过实验,他把一只老鼠的压力基因除掉,并将他与另一支正常的老鼠一同放在一个有500平方米的仿真自然环境中。那只正常老鼠走路觅食总是小心翼翼,一连生活了几天没有出现任何意外,它甚至为自己过冬储备食物。而另一只没有压力的老鼠从一开始便显得很兴奋,对任何东西都极为好奇,走路也无小心翼翼之状。

    无压力基因的老鼠仅用一天时间,便大摇大摆把500平方米的全部空间参观了一遍,而那只正常老鼠用了近4天的时间才参观完毕。前者把高达13米的假山都攀登了,而后者最高只爬上了盛有食物仅2米的吊篮。结果,那只身上已无压力基因的老鼠爬上了假山后,在试验能不能通过一块小石头时摔了下来,死了。那只正常老鼠因有压力基因,仍鲜活地存在着。

    一些大公司掌舵人认为保持一定程度的工作压力是必要的,推崇员工必须有压力。有了压力,员工就会感到一种无形的力量在鞭策自己,迫使自己前进;有了压力,员工在遇到挫折时就会产生克服困难的动力,就会顽强地一拼到底。

    我们一方面认识到,充满压力的环境使每个人都经受了锻炼,压力还使一些员工发挥出更大的潜能。不断把员工置于压力环境下,训练他们,鼓励他们,让他们看到积极压力的益处,并让他们学会把恐惧变成积极的压力,这样既能给企业带来更高的效益,也能加速员工的个人成长与职业发展。例如,我们可以对失业威胁反应加以引导,使员工积极接受额外的培训,提高自己的工作能力,或者接受他人的帮助,甚至自愿做好调换工作的准备。

    但我们也必须注意到人的承受能力是有限的,如果简单一味地向员工施压,不断提高要求、强化监督,员工迟早会不堪重负,变得负重难行的。有调查发现,越来越多的员工感到“职业压力很大或极大“。职业压力过大,员工难以承受时,员工的缺勤率、离职率、事故率等都会上升而工作满意度等却会下降,这些又都会威胁企业长远、稳定而高效的发展。所以,领导者要认真评估企业内部的压力,能够巧妙地转移员工压力,消除一些不必要的压力源,同时对员工加以适当的引导和培训,改变他们负重的方式。

    鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。人生亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你,那么你注定成为别人的食物;如果能让自己从内打破,那么你会发现自己的成长相当于一种重生。面对压力要学会自我激励,而高度的自我激励正是指引人登上新高度的法宝。

    作为一个管理人员,最重要的能力是分析并及时解决问题的能力。因为在现场管理中,我们要进行降低不良率、生产的消耗、损耗,提升生产效率等各种工作,最终要有一个能尽快地及时解决问题的办法。

    解决问题要准确、快速。要想达到这一目的,除了要有丰富的经验,更要求我们必须能熟练地掌握一些科学的方法,而这种科学的方法就是改善。

    为什么有的人一眼就可以看到问题,很快就找到了解决的方法,而有的人却冥思苦想,绞尽脑汁也不得要领,有没有办法呢?答案是肯定的。

    对于数学题可能只有一种解答方法,而在实际工作中碰到的问题却有许多解决的方法,我们把它定义为思维十法。它能引导我们更快地穿越思想的丛林,去找到更好的方法。

    第一种方法:排除法。

    排除:就是抓住重点,也即是为提高工作效率而抓主要问题的一个简单实用的方法。究竟谁是重点、核心的问题,谁是次要的方法,我们可用排除法去逐一地分析。如果问题不是很重要,就先暂缓、搁置。重要的事情,要尽快地解决,要分清轻重缓急。

    第二种方法:正与反面法。

    任何事情都有正面与反面,对此你都要从正确的角度去对待,很多公司都要求员工必须严守标准地作业,员工一旦违规作业,处罚将是很严厉的。对于出现的问题,从几个方面去分析,才可能找到真正的原因,从而解决问题。

    例:有一家港资公司曾经给一个员工发出了三个警告,因为他总是把工序自行调整地来做。后来人事部到车间进行实际调查,原来是车间工序设计不合理,如果按照标准的话就要多好几个动作,标准时间根本不够用,再深入调查下去便发现类似不合理的现象普遍都存在,而员工没有提出来,工艺设计人员也没有留意到,最后车间针对这个问题来全面调整工序设定,经过调整后使效率提高了36%,每年为公司节省了将近十几万元钱。所以我们要从异常和失败中去找寻原因,分析异常,从中吸取可用的东西。

    第三种方法:普遍与例外。

    管理无所不至是不现实的。我们应在寻找异常和例外的过程中去管理他们,这样可以减少很多的管理成本。

    也就是说一个管理者要积极主动地去找问题解决、缺点改进,这就是例外。俗话说,钱要花在刀刃上,但有时我们却经常浪费很多时间和精力去做一些无谓的事情。例如某个大型的电子厂有三千多名员工,负责考勤的人员每天要花上半天的时间去查谁出勤了、缺勤了,累得腰酸背痛,效果不见得一定很好,但是采用了另一名员工的合理化建议以后,每天最多花半小时就可以查完。这名工作人员的方法很简单,就是要打卡处设置一个挂卡牌,员工打完牌以后放到另外一个卡牌上去,留在原卡的就是缺勤的,就这么简单,也就是说要尽可能地做到如何去简化事情。

    第四种方法:恒定与变化。

    恒定与变化,我们可以用不同的方法来对待稳定的变化,减少管理的难度。比如,一些产品做了很长时间,工序很熟,产品质量稳定,就可以少花些时间去管理,而对于那些新产品,就要花大量时间,精力,投入最好最有经验的人员,使用最先进的设备去生产制造,因为新产品不稳定,随时都可能出现问题。

    第五种方法:转化和适应。

    转化:是指功能或目的转移应用。

    适应:指的是改正,通过改善或修正使其符合预期效果或做为它用。

    例如魔芋淀粉,魔芋原来是作为制造淀粉的一种原料。后来人们发现,清洗纸浆的老太婆,虽然又老又黑,满脸皱纹,但是双手却又白又嫩,与常人不同,于是发现了魔芋有美容功能。通过研制及研发以后,推出了一系列的魔芋美容产品。

    第六种方法:集中与分散。

    即用一个特定的标准或角度将事物分类,成为某些项目,把相同的放在一起处理,不同的分别处理,这个法则又叫做统筹学原理,用得好就可以大大地提高工作效率。

    如邮局的投递员,他们总是把同街同公司的邮件放在一起来投递,这样可以免除反反复复地多走冤枉路,我们在做整理整顿时,也可以将相同类的物品集中起来管理,不但可以减少寻找时间的浪费,也便于控制库存量,这叫做集中与分散的思维。

    第七种方法:增加和删减。

    即有必要的加上,把没有必要的都删除。

    这个方法充分体现在5S整理原则中,也就是在整理工作中的具体运用,就是将必需与非必需品加以分割,而这个加以分割的目的就是便于管理。

    如:某工序减少两个无价值的翻转,提高了效率。市面上现在的很多产品,强调的是轻薄短小,在设计上如何去迷你化、缩短、轻便,甚至在工序内,让流水线缩短,怎样去加厚、复制这些都是属于此种范围。所以说从管理上取消某个不必要的业务,追加某个程序也是属于这种增加或删减的思维法则。

    第八种方法:并列和串列。

    根据时序并列或串列的工作能缩短滞留时间。比如在生产过程中采用混合流水线,可以对许多的半成品及时转化为成品,减少了半成品的滞留。

    如:A产品要四个工位才能完成。

    B产品要三个工位。

    C产品可能是工位一,工位二,工位三,工位四,工位五,要五道工序出来一个产品。

    A产品是四个工位,B产品是三个工位或三个工序,C产品是五个工序。

    A产品+B产品=D产品

    D产品+C产品=成品

    这五个步骤中都滞留了大量的半成品,造成了许多管理问题及资金的积压。可考虑设计成混合流水线,就是运用了并列和串列的生产方式,它可减少半产品在生产过程当中产生的滞留。

    第九种方法:改变顺序。

    即通过变更工作顺序来解决或减少发生的问题。比如一般的公司都会在原料进厂时先入库,再化验,再做出投入使用或退货的决定。

    如某公司因为生产安排原因,月底和月初时的供应商交货较多,待检区放不下,货物多得堆积到门口,经过调查分析以后,变更了工作顺序,解决了交货难的问题:

    第十种方法:差异和共性。

    即分析事物的差异和共性,根据其物质的特性来解决问题。比方说设计与螺丝刀相同形状、大小的凹型挂牌,螺丝刀可以一对一的放进去,有大小型号的凹牌,防止放错,一眼就可以看出来丢掉的是几号的螺丝刀。

    大家正在热火朝天的讨论中,天空中传来破空声,东国舰载机编队出现在天空,大道的尽头出现了雪白色的海军陆战队装甲车队,看到祖国人民子弟兵亲人出现,全体东国人跳跃着欢呼起来。

    东国众人在泰美吉雅双方部队工兵联手清理了挡路的重型坦克残骸,清理掉路面的上反坦克锥,填平炸出来的深坑,推平防御工事,为客车车队驶出废弃的山洞扫清障碍。