第六百一十一章 改革的春天

    看到这则消息刘琅真是非常感慨，报纸报道了三家私人企业，其中两家都与自己有关，格美空调厂是他一手扶持起来的，还是大股东，而那家健力保也不必说了，当初就是他“撺掇”李经天将工厂私有化，甚至在这一世，健力保的品牌和标识都是他送给李经天的。

    如果没有刘琅，健力保也会飞快的成长起来，短短十年时间就会成为国产运动饮料第一品牌，成为一家资产超过数十亿的大公司，但是因为始终产权没有明确，健力保终究还是一家国营企业，到了九十年代，随着企业越做越大，李经天的管理团队和背后的政府开始有了矛盾，李经天想要上市，政府不同意；李经天想要花巨资购买企业股份，政府宁可把企业卖给外人，最后干脆给李经天来了个釜底抽薪，直接派出警察把他给送进了监狱，这一下李经天没辙了，健力保也被卖给了一个外行，只用了两年时间健力保从云端跌到谷底，一家原本有希望和可口可乐拜拜手腕的优质企业就此成为历史。

    不过在这一世，这件事情将不会发生了，健力保在八五年就在国家的“特企改革”中被李经天用十万块钱给私有化了，当地政府得到十万块钱觉得占了大便宜，很多人也觉得李经天就是个傻子，十万块能买多少头猪了？一旦赔了，李经天怕是连命都会丢掉。

    结果短短两年过去了，原来年年亏损，工人们都开不出工资的企业就变成了一家年销售额达到七百万元的纳税大户，李经天成了一位身价百万的大富豪，八十年代的百万富翁是什么概念？如果这个时候福布斯对内地富豪进行排名，李经天绝对能排进前十名了。

    还有海尔集团，这家公司在刘琅前世就是改革的先锋企业，负责人张晓敏在八四年把一家濒临破产的冰箱厂承包下来，之后用先进的管理方法将海尔打造成了世界知名品牌，所以即便没有刘琅，海尔集团也会成为一家优秀的企业，只是刘琅把原本是张晓敏创立的“海尔管理法”提前交给了孙明凡，所以成了“格美管理法”，而第一家私营电器厂的头衔恐怕以后也会落在格美空调厂头上，两家企业在中国改革历史上的地位将彻底调换过来。

    “刘琅，这就是咱们获得的荣誉！”

    陈春生此时又指着门口，在旁边一处显眼的地方挂着好几个奖状和奖章，什么“首都科技创新贡献将”“首都私营企业纳税大户”“八六年五一模范奖章”“全国优秀私营企业”“八六年改革先锋”，林林种种足有十几个奖项，另外还有不少领导访问的照片，什么科长、区长、市长，最大的就是工业部的部长，这个人刘琅都认识，正是他在华夏大学时的学生会会长江宏的父亲，这些荣誉摆在那里，每一位工人看到这些奖项时都会生出自豪之感。

    “看来国家现在对私营企业很关照，没有了当初的那种轻视的眼光！”

    刘琅看着这些奖状问道。

    “是呀！尤其是这近一年的时间里，报纸上都在宣传改革的消息，原来的那些私营是否合法的论断早就没有了，国家还提出了承包与有条件私有化并行的企业改革方法，咱们国家改革的春天已经来了！”